Serviço voltado para empresas que já possuem RH interno e desejam estruturar ou evoluir seus processos de gestão de pessoas.
Nesse formato, capacitamos e acompanhamos o profissional de RH da empresa na implantação dos subsistemas, utilizando a metodologia que aplicamos na 4R.

Oferecemos todo o processo de recrutamento e seleção estratégico, aplicando ferramentas fundamentais como a entrevista por competências, avaliação do perfil do candidato, testes comportamentais, checagem de referência e testes técnicos, todas as etapas realizadas com intuito de garantir a assertividade na contratação.

Sistema que visa organizar e padronizar o sistema de remuneração da empresa. É um instrumento que beneficia a atração e retenção de talentos, bem como incentiva o desenvolvimento profissional dos colaboradores, criando um senso de justiça e meritocracia. Inclui algumas etapas como pesquisa salarial de mercado, confecção de tabela com faixas salariais, definição de critérios para crescimento e um manual com todas as especificações do plano.

Ferramenta utilizada para identificar as dores e necessidades da empresa. Utilizamos um questionário com perguntas estratégicas para análise do negócio. Após a aplicação do questionário, fazemos a tabulação dos resultados e elaboramos um relatório contendo todas as informações colhidas na pesquisa e o plano de ação para cada dor e necessidade mapeada.

Através deste serviço fazemos a organização e detalhamento de cada posição dentro da empresa, possibilitando a padronização de todas as atividades dos cargos existentes. Elaboramos um formulário de descrição de cargos altamente completo e estratégico, possibilitando a formalização de todo o processo do cargo.

Processo de criação e revisão da identidade organizacional da empresa, composta pela missão, visão e valores. Para condução desse processo criamos um comitê que contribuirá na definição da identidade. A partir desta criação, fazemos um mapeamento das competências organizacionais, baseado nas estratégias de cada organização. A identidade organizacional será um guia para o planejamento estratégico da empresa.

Traçamos o perfil comportamental de candidatos, colaboradores e lideranças através de ferramentas que nos permite acessar informações profundas sobre vários âmbitos. A avaliação de perfil pode ser utilizada para identificação de gaps a serem trabalhados e para elaboração de plano de desenvolvimento.

Elaboramos toda a estrutura de treinamento e desenvolvimento de competências. Este processo é focado em aumentar a performance dos colaboradores a partir do desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes comportamentais, levando em consideração as reais necessidades da empresa.

Projeto de acompanhamento do desenvolvimento de cada colaborador, com objetivo de solucionar possíveis gaps e reforçar as potencialidades de forma individual e em grupo. A forma de avaliação é sugerida de acordo com as estratégias e necessidades da empresa. Esta ferramenta pode ser atrelada a várias outras, gerando um sistema completo de desempenho por competências. Por si só, ela já melhora a comunicação entre líder e liderado, promove a autopercepção dos colaboradores e estimula o desenvolvimento para melhoria dos resultados.